In Zeiten knapper werdender Arbeitsmärkte wird es nicht nur schwieriger, gute Mitarbeiter zu gewinnen, sondern auch, sie im Unternehmen zu halten. Wenn es doch einmal zur Trennung kommt, sollte sie beiden Seiten möglichst wenig schaden. Einem umsichtigen Personalmanagement kommt damit große Bedeutung zu. Ihr gerecht zu werden, stößt aber rasch an Kapazitätsgrenzen. Um so wichtiger ist ein Partner, der Ihnen Arbeit abnimmt, mit wirksamen Methoden, Instrumenten und dem gebotenen Feeling.
Personalsuche und Recruitment
- Erarbeiten eines persönlichen Anforderungsprofils der zu besetzenden Position
- Festlegen der Suchstrategie und Suche (z.B. Annonce, Internet, Direktansprache, Networking)
- Durchführung einer individuellen Kandidatenauswahl
- Präsentieren „maßgeschneiderter“ Kandidaten vor Ort
- Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
- Individuelles Begleitcoaching in der Einführungsphase
Wenn Sie den Such- und Entscheidungsprozess beschleunigen, das Risiko einer Fehlbesetzung minimieren und sich selbst entlasten wollen, übertragen Sie uns die Personalsuche.
Personalentwicklung
- Systematisches Erfassen und Klären des Personalentwicklungsbedarfs
- Entwickeln von PE-Konzepten
- Organisieren und Durchführen von PE-Maßnahmen
Eine effiziente Personalentwicklung (PE) dient der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und bindet gute Mitarbeiter an Ihr Haus. Sie kostet aber auch Zeit und Geld.
Führungsberatung
Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt ganz entscheidend von Ihrer Führungsmannschaft ab. Verschaffen Sie sich ein genaues Bild von ihrer Leistung und Motivation. Geben Sie ihr das Rüstzeug für die Bewältigung der kommenden Herausforderungen. Wir unterstützen Sie dabei mit diversen Instrumenten, wie zum Beispiel Management-Audits, Potentialanalysen und Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen.
Outplacement / Trennungsberatung
Eine Kündigung ist nicht nur für die Betroffenen ein tiefer Einschnitt in ihre berufliche Entwicklung, sondern kann auch dem Ansehen des Unternehmens schaden. Professionelles Outplacement (Einzel/Gruppen) oder eine individuelle Trennungsberatung reduziert die Probleme und eröffnet neue Perspektiven.
Vorteile für das Unternehmen:
- Entlastung der für die Freisetzung von Mitarbeitern Verantwortlichen
- Konkretisierung der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
- Verringerung des arbeitsrechtlichen Konfliktpotentials und damit ggf. verbundener Kosten
- Förderung von Unternehmensimage und Betriebsklima
Vorteile für den Mitarbeiter:
- Emotionale Unterstützung
- Verbesserung der Erfolgsaussichten am Arbeitsmarkt
- Schließung von Kompetenzlücken
- Entwicklung einer langfristigen Perspektive
- Ggf. Unterstützung beim „Active Placement“
Coaching
Durch Coaching (Einzel- oder Gruppencoaching) helfen Sie Ihren Mitarbeitern, persönliche Krisen zu überwinden, Konflikte zu beseitigen oder sich auf neue Aufgaben und Positionen vorzubereiten. Der externe Coach ist unabhängig, objektiv und in der Lage, ungeschöntes, vertrauliches Feedback „auf Augenhöhe“ zu geben. Mit seiner Hilfe zur Selbsthilfe entwickeln Ihre Mitarbeiter neue Ideen und Ziele und erreichen Ergebnisse, die betriebsintern kaum möglich wären.